主题教育丨动真碰硬抓整改 实干担当促提升

集团党委精心统筹“四个强化”，高站位部署、高标准要求，促进整改整治高效率推进、高质量落实。强化组织领导，成立主题教育领导小组办公室整改整治组，统筹推进主题教育整改整治工作，及时传达和落实中央指导组工作要求，保证工作不走样、不跑偏；强化一体推进，建立日调度、周分析、月总结的工作机制，对问题清单梳理工作进行细致安排，提出具体要求，定期沟通汇总工作进展落实情况，研究整改措施，动态更新问题清单；强化协同联动，扎实巡回指导工作机制，定期对各二级企业检视整改进行督导落实，加强对问题清单、整治方案审核把关；强化互通共享，加强信息横向交流，分享工作体会和经验做法，有效提高工作效率、推进工作进程。

集团总部以上率下，做好示范，通过领导班子带头查、各部门全面查，带动全集团将整改整治工作走深走实。结合调研发现、审计反馈问题和收到的意见建议，看清差距、找准问题、挖深根源。聚焦总部能力建设，紧盯理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等六方面深层次问题查短板、找不足。系统梳理形成问题清单，区分共性问题和个性问题，明确主责部门、整改责任和完成时限。

集团总部统筹打好“组合拳”，由总部机关党委牵头协调，各部门合作联动，各党支部各司其责，形成齐抓共管、同频共振的工作格局。注重检视整改工作见真章、结硬账，按周分析、旬报告推进整改进度，研究制定打基础、管长远、固根本的措施，确保整改任务不松劲、不落空。

集团下属各二级企业党委履行第一责任人职责，以高度的政治责任靠前指挥、扎实推进整改整治工作，开展自查和梳理，深入检视问题，列出问题清单，明确整改措施、目标、时限，做到动态更新、挂账销号、闭环管理。

在服务国家战略方面，聚焦主责主业，强化求解思维、细化分解任务，将产品研发、体系建设、成果转化、产业链供应链安全稳定等来自一线调研的“问题清单”转化为推进科技创新的“履职清单”，把解决问题的过程作为服务高水平科技自立自强、维护制造业产业链供应链安全的过程。

在建设一流企业方面，针对业务体系优化升级、智能制造系统集成赋能等难点问题进行专题调研，形成问题清单，从能力建设、组织架构优化、人才引进、课题研发等多方面措施入手，细化责任目标和时间节点，以改促建提升能力水平。

在持续深化改革方面，向深水区发力，向重点难点堵点聚焦，通过解决经理层任期制和契约化管理、外派董事履职管理、控股公司和异地分支机构管理等方面的改革问题，释放发展动力活力。