全面深化改革丨中设集团：以深化改革，激活高质量韧性发展新动能
今年是“十四五”规划收官和“十五五”谋划承上启下之年，也是国企改革深化提升行动决战决胜之年。国机集团下属企业中国机械设备工程股份有限公司（以下简称“中设集团”）深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述精神，全面落实国有企业改革深化行动部署要求，积极践行开拓创新、勇于担当的改革精神，制定精准实施方案，细化改革任务清单，确保改革落地取得实效。2024年以来，中设集团分步开展职能部门和事业部机构改革，以机构改革重塑组织基因，激活内生动力，为公司高质量韧性发展打牢基础。
破立并举解难题 组织重塑焕新机
面对外部环境急剧变化、工程承包行业深刻变革，中设集团主动求变应变、坚持问题导向，于2024年下半年启动并顺利完成了职能部门机构改革、定岗定编和干部公开选聘。此次改革以对应国机集团职能设置、加强主业支撑、强化科技引领、提升管理赋能、明晰职责边界、压缩管理层级为基本原则。改革后，职能部门处室压减27%、干部职数压减10%，部门的职责设置更加清晰；职能部门干部整体更年轻化，专业能力显著提升，主动服务意识明显增强，整体精神面貌焕然一新。
2025年一季度，中设集团持续将组织机构改革向纵深推进。针对事业部内部资源不均衡、管理层级多、专业化能力建设不足、海外机构小散弱等影响高质量发展的深层次问题，以刀刃向内的魄力启动了事业部公司化改革。一方面，通过比照分公司管理和授权，强化业务单位的经营主体责任；另一方面，通过对事业部区域整合，突出海外经营优势，强调属地化能力建设。5-7月间，公司对事业部中层干部岗位开展公开竞聘工作。通过增设事业部总工程师、财务总监等职位，充实了事业部专业化力量。本次换届新任干部中有数人来自国机工程集团其他成员单位，充分体现干部能上能下和公司“有为，才有位”的用人理念，同时促进了系统内干部资源的良性流动，打造了一支结构优化、素质过硬的人才梯队，为组织发展注入了新的生机与活力。
科技创新强支撑 打造竞争新优势
中设集团首次组建了科技发展部，统领了公司科技发展规划与管理，重点围绕工业化建设，推进关键核心技术攻关，引导公司对前瞻性技术开展针对性研究，将技术成果的应用场景广泛拓展到工程设计、建设、管理的优化，为公司高质量发展提供强力支撑。
去年以来，中设集团在科技创新方面捷报频传。其所属企业中机国际设计院的“面向航空航天关键零部件智造的数字孪生工厂解决方案”入选工信部“揭榜挂帅”项目名单；哈成套获冠名创建黑龙江省级创新平台；国机中设新能源荣获北京市“专精特新中小企业”及“创新型中小企业”双重认定；中设机电公司成功入选“中关村高新技术企业”。特别是2025年一季度，“新能源风电技术徐建院士办公室”正式落户中设集团所属中机国际设计院，该平台的成立是践行“双碳”战略、服务国家能源安全的重要举措，将依托徐建院士团队在技术研发、人才培养等方面的突出优势，结合中机国际设计院新能源风电领域技术储备，为公司在新能源风电工程中实现关键技术突破和产业升级注入新动力。
“三新”路径育动能 发展质效双提升
2025年以来，中设集团积极开辟新市场布局、新业务赛道、新资源配置方式“三新”发展路径，加快打造具有中设特色的新质生产力，不断拓展战新发展空间，实现多点突破。海外市场开拓活力十足，境外新签合同额和合同成交额较去年同期明显上升。
在新的市场布局方面，签署瑙鲁磷酸矿改造项目谅解备忘录，该项目是中瑙两国复交后的首个经贸合作项目，具有开创性和里程碑意义；中设集团成功进入毛里求斯和阿曼新市场，进一步拓展了非洲、亚洲业务版图。
在新的业务赛道方面，成功开拓海水淡化战新产业领域，阿曼海水淡化项目的成功签约，为中设集团在包括深海取水、海水淡化、瓶装水、低钠食用盐、冷能综合利用等方面开拓了新的业务赛道，该项目建成后，将依托阿曼湾深海海水特有的稳定性、纯净度及可持续性优势，不仅可构建多维水质安全屏障，更将形成覆盖海湾地区的战略级淡水储备体系，为保障中东地区水安全格局注入长效动能。
在新的资源配置方面，印度尼西亚巨港市垃圾焚烧发电项目成功取得了出口买方信贷保险保单并已生效，该保单是中国信保承保的首个垃圾发电领域“双95”顶格赔付比例的项目融资项目。
从总部职能优化到事业部机制改革，从强化科技引领到“三新”路径实践，中设集团的改革步伐始终与高质量发展要求同频共振。面对新形势、新任务、新要求，中设集团将进一步深化改革，坚持长期主义，持续“锻造国机所长、服务国家所需”，依托国机集团强大的装备制造与科技创新实力，不断提升价值创造能力，以更强的竞争力破浪前行，为推动国机集团高质量发展贡献应有力量。
